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关键核心技术,我们为什么“如鲠在喉”  
 

关键核心技术,我们为什么“如鲠在喉”


 

关键核心技术,我们为什么“如鲠在喉”

陈宝钦

中国科学院微电子研究所研究员

关键核心技术,我们为什么“如鲠在喉”

李实

中国科学院电子学研究所研究员

关键核心技术,我们为什么“如鲠在喉”

赵世柯

中国电子科技集团公司第十二研究所研究员

关键核心技术,我们为什么“如鲠在喉”

余江

中国科学院科技战略咨询研究院研究员

关键核心技术,我们为什么“如鲠在喉”

杜宝贵

东北大学文法学院国家科技政策东北研究中心教授

编者按

关键核心技术是国之重器,对推动我国经济高质量发展、保障国家安全具有十分重要的意义。尽管近年来我国创新能力取得了长足发展,但关键核心技术的创新能力依旧不足也是不争的事实。不论是科技界还是产业界,对于这个问题都“如鲠在喉”。

10月22日,本报7版刊发了一位老科技工作者的署名文章《怪现象围城:如何提高我国核心技术创新力》,引起读者热烈讨论,不少科研人员对此发表了自己的看法和见解。为让读者对这一问题有更加深入的了解,我们采访了几位电子领域一线科研人员和相关科技政策专家,旨在分析我国关键核心技术为何存在短板,理性认识与发达国家差距,从而呼吁学术界、产业界凝心聚力努力攻关,摆脱被“卡脖子”的逆境。

问题一:“能买来就不用自主研发”思维

《中国科学报》:您如何理解关键核心技术?

陈宝钦:简单来说,核心技术大概可以分为两类。一是与国家战略相关的技术,最典型的有“两弹一星”、航天技术、深潜技术等,在国民经济领域典型的有高铁技术等。大部分与国家战略有关的核心技术于上世纪五六十年代在“两弹一星”精神的鼓舞下基本上保留了整个产业链。这一部分尽管与国外也有差距,但已经筑就了了不起的事业。还有一类核心技术,最典型的代表就是微电子技术。但可惜的是,上世纪五六十年代,我们在“能买来就不用自主研发”思想的指导下,解散了很多本来存在的与微电子、无线电领域相关的企业,导致整个产业链的解体,这造成了很严重的后果。

余江:一般认为核心技术涉及最基础的前沿工艺、核心器件和关键的装备、系统与架构等方面。关键核心技术的主要特性有如下几点。一是高投入和长周期。2008年启动的“极大规模集成电路制造装备及成套工艺”研究已经以国家重大专项的体量实施了十年,有很大进展但仍然处于艰苦的追赶阶段。二是知识的复杂性和嵌入性。三是系统与核心部件的寡头垄断。比如在世界范围内,光刻机的核心技术被荷兰的ASML公司占据80%左右,尼康、佳能加起来差不多占据20%,这三家企业近乎垄断了全世界的集成电路核心工艺。最后一点是价值生态高依赖性。很多工作不是一家公司包打天下。比如一台光刻机系统有数万个零部件,其制造难度堪比制造一架飞机,其中有大量的光学、电子、机械的子系统。核心技术产品的成功高度依赖相关技术研发的生态系统的成功。

赵世柯:核心技术是企业在产品开发过程中通过长期、持续、高投入研发形成的具有关键性、独特性的技术体系。相对企业外部而言,核心技术形成的优势在某种程度上不具有可复制性,并控制着同行业的技术制高点,如半导体行业中高端芯片制造技术等。此外,核心技术具有与众不同的核心价值和高度的先进性,往往为一个企业所独有,不易通过简单的模仿而被窃取或复制,如谷歌公司开发的搜索算法核心技术,具备强大的网络检索能力,使其形成该领域的技术优势。

《中国科学报》:如何判定是否掌握了核心技术?

杜宝贵:是否掌握核心技术主要有三个标准:一是掌握了该技术的整个技术体系,不仅包括核心技术,也包括外围支撑技术;二是有足够克服该技术发展瓶颈的科学理论支撑体系和技术装备能力;三是有稳定的研发人才队伍,有关键核心领军科学家。

赵世柯:对于如何判断是否掌握了核心技术,我认为主要有几个方面可供参考。

其一,是否掌握了核心技术要看是否从原理上吃透技术。任何技术都有其相应的基础理论支撑,要掌握核心技术,必须深刻理解其技术原理,不但知其然还要知其所以然。具体体现在,所用技术在产品全寿命周期内的作用机理、效应和范围在制造、测试、试验、运行、维护等所有环节和条件下均具有可预测性。也就是说,只要满足确定的条件就能完全复现产品相应的行为,不受地域或时间的限制。所用技术在一个时间、地点可以生产出产品,可以复制到另外一个时间、地点,生产出完全一样的产品。当然,这是理想情况,实际比想象得要复杂得多。对核心技术掌握的程度还反映在产品的质量上,掌握越到位,产品的成品率越高,质量越有保证。

其二,是否掌握了核心技术还要看是否具备了基于核心技术的创新拓展能力。如果把从0到1看作是初步具备了核心技术,但是还不能认为已经掌握了核心技术。如果能从1到2,再到3、4、5……能够做到融会贯通,举一反三,不断地深化和扩大核心技术的内涵和外延,并能够纯熟地衍生出多种基于类似技术原理的相关技术,成功应用于类似产品的研发中,说明已经具备了基于核心技术的创新拓展能力,也就是说,已经掌握了核心技术。

其三,对核心技术的运用是否让企业在行业内占据了技术制高点,是否获得了竞争对手在短时间内无法超越的技术优势。这体现了核心技术的关键性、独特性和先进性的特性。

 
 
关键核心技术,我们为什么“如鲠在喉”  
 

关键核心技术,我们为什么“如鲠在喉”


 

关键核心技术,我们为什么“如鲠在喉”

陈宝钦

中国科学院微电子研究所研究员

关键核心技术,我们为什么“如鲠在喉”

李实

中国科学院电子学研究所研究员

关键核心技术,我们为什么“如鲠在喉”

赵世柯

中国电子科技集团公司第十二研究所研究员

关键核心技术,我们为什么“如鲠在喉”

余江

中国科学院科技战略咨询研究院研究员

关键核心技术,我们为什么“如鲠在喉”

杜宝贵

东北大学文法学院国家科技政策东北研究中心教授

编者按

关键核心技术是国之重器,对推动我国经济高质量发展、保障国家安全具有十分重要的意义。尽管近年来我国创新能力取得了长足发展,但关键核心技术的创新能力依旧不足也是不争的事实。不论是科技界还是产业界,对于这个问题都“如鲠在喉”。

10月22日,本报7版刊发了一位老科技工作者的署名文章《怪现象围城:如何提高我国核心技术创新力》,引起读者热烈讨论,不少科研人员对此发表了自己的看法和见解。为让读者对这一问题有更加深入的了解,我们采访了几位电子领域一线科研人员和相关科技政策专家,旨在分析我国关键核心技术为何存在短板,理性认识与发达国家差距,从而呼吁学术界、产业界凝心聚力努力攻关,摆脱被“卡脖子”的逆境。

问题一:“能买来就不用自主研发”思维

《中国科学报》:您如何理解关键核心技术?

陈宝钦:简单来说,核心技术大概可以分为两类。一是与国家战略相关的技术,最典型的有“两弹一星”、航天技术、深潜技术等,在国民经济领域典型的有高铁技术等。大部分与国家战略有关的核心技术于上世纪五六十年代在“两弹一星”精神的鼓舞下基本上保留了整个产业链。这一部分尽管与国外也有差距,但已经筑就了了不起的事业。还有一类核心技术,最典型的代表就是微电子技术。但可惜的是,上世纪五六十年代,我们在“能买来就不用自主研发”思想的指导下,解散了很多本来存在的与微电子、无线电领域相关的企业,导致整个产业链的解体,这造成了很严重的后果。

余江:一般认为核心技术涉及最基础的前沿工艺、核心器件和关键的装备、系统与架构等方面。关键核心技术的主要特性有如下几点。一是高投入和长周期。2008年启动的“极大规模集成电路制造装备及成套工艺”研究已经以国家重大专项的体量实施了十年,有很大进展但仍然处于艰苦的追赶阶段。二是知识的复杂性和嵌入性。三是系统与核心部件的寡头垄断。比如在世界范围内,光刻机的核心技术被荷兰的ASML公司占据80%左右,尼康、佳能加起来差不多占据20%,这三家企业近乎垄断了全世界的集成电路核心工艺。最后一点是价值生态高依赖性。很多工作不是一家公司包打天下。比如一台光刻机系统有数万个零部件,其制造难度堪比制造一架飞机,其中有大量的光学、电子、机械的子系统。核心技术产品的成功高度依赖相关技术研发的生态系统的成功。

赵世柯:核心技术是企业在产品开发过程中通过长期、持续、高投入研发形成的具有关键性、独特性的技术体系。相对企业外部而言,核心技术形成的优势在某种程度上不具有可复制性,并控制着同行业的技术制高点,如半导体行业中高端芯片制造技术等。此外,核心技术具有与众不同的核心价值和高度的先进性,往往为一个企业所独有,不易通过简单的模仿而被窃取或复制,如谷歌公司开发的搜索算法核心技术,具备强大的网络检索能力,使其形成该领域的技术优势。

《中国科学报》:如何判定是否掌握了核心技术?

杜宝贵:是否掌握核心技术主要有三个标准:一是掌握了该技术的整个技术体系,不仅包括核心技术,也包括外围支撑技术;二是有足够克服该技术发展瓶颈的科学理论支撑体系和技术装备能力;三是有稳定的研发人才队伍,有关键核心领军科学家。

赵世柯:对于如何判断是否掌握了核心技术,我认为主要有几个方面可供参考。

其一,是否掌握了核心技术要看是否从原理上吃透技术。任何技术都有其相应的基础理论支撑,要掌握核心技术,必须深刻理解其技术原理,不但知其然还要知其所以然。具体体现在,所用技术在产品全寿命周期内的作用机理、效应和范围在制造、测试、试验、运行、维护等所有环节和条件下均具有可预测性。也就是说,只要满足确定的条件就能完全复现产品相应的行为,不受地域或时间的限制。所用技术在一个时间、地点可以生产出产品,可以复制到另外一个时间、地点,生产出完全一样的产品。当然,这是理想情况,实际比想象得要复杂得多。对核心技术掌握的程度还反映在产品的质量上,掌握越到位,产品的成品率越高,质量越有保证。

其二,是否掌握了核心技术还要看是否具备了基于核心技术的创新拓展能力。如果把从0到1看作是初步具备了核心技术,但是还不能认为已经掌握了核心技术。如果能从1到2,再到3、4、5……能够做到融会贯通,举一反三,不断地深化和扩大核心技术的内涵和外延,并能够纯熟地衍生出多种基于类似技术原理的相关技术,成功应用于类似产品的研发中,说明已经具备了基于核心技术的创新拓展能力,也就是说,已经掌握了核心技术。

其三,对核心技术的运用是否让企业在行业内占据了技术制高点,是否获得了竞争对手在短时间内无法超越的技术优势。这体现了核心技术的关键性、独特性和先进性的特性。

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